Onboarding avec Stephanie Braun à Lyon (69000) et partout en France

Que vous soyez dirigeant/e, manager ou DRH, il vous arrive de recruter des nouveaux collaborateurs et collaboratrices venant d’autres entreprises, des entreprises avec une autre culture. Le coaching de prise de poste dans le onboarding permet une intégration plus fluide et rapide de vos collaborateurs dans la culture de votre entreprise. Pour une atteinte des objectifs fixés, mais aussi pour le bien-être de vos collaborateurs.

Un recrutement coûte environ trois à six mois de salaires. Un bon nombre d’entreprises estiment à un an le temps qu’il est nécessaire pour qu’un nouveau collaborateur atteigne le maximum de son potentiel. Mais le risque qu’il parte avant d’y arriver n’est pas négligeable. D’après des différentes études environs 22% des nouveaux collaborateurs démissionnent dans les 45 jours suivant leur arrivée, jusqu’à 45% dans la première année. Dans ce cas, il faut recruter à nouveau. La fidélisation de vos collaborateurs vous coûtera donc moins cher que des recrutements répétés.

Il est donc important de bien s’occuper des nouveaux arrivants. L’accompagnement par un coach professionnel dans le cadre d’un onboarding peut être un élément décisif pour une intégration rapide, réussie et durable des nouveaux collaborateurs et talents que l’on a envie de garder.

Si le cadre des « 4 C » (Conformité, Clarification, Culture et Connexion) lors d’un onboarding est donné par l’entreprise, l’accompagnement personnalisé par le coaching peut cibler les besoins spécifiques de la nouvelle recrue – comme dans tout coaching de prise de poste - et ainsi accélérer le processus d’intégration pour que la personne ne soit pas seulement opérationnelle plus vite, mais aussi en se sentant bien et à sa place.

Des aspects du coaching interculturel peuvent s’avérer spécialement utiles lorsque la nouvelle culture d’entreprise est très différente de l’ancienne. Pour rappel, la culture d’entreprise est définie comme « un ensemble de connaissances, de valeurs et de comportements qui facilitent le fonctionnement d’une entreprise en étant partagé par la plupart de ses membres ». Dans ce contexte des grandes valeurs, comme un engagement environnemental, des principes d’inclusion ou de diversité peuvent être cités, tout comme des habitudes du vouvoiement ou du tutoiement. Pour pouvoir ressentir l’appartenance à ces valeurs, à la culture et donc à l’entreprise, la connaissance et l’adaptation sont nécessaires.

Tous mes coachings se font en présentiel ou à distance (visio, téléphone), en français et en allemand. Tarifs sur demande.