Stephanie Braun, coaching de dirigeants et de managers à Lyon (69000) et partout en France

On peut se demander ce qui peut amener un dirigeant à solliciter un coaching ? Quelle motivation pour l’homme ou la femme en possession du pouvoir, parfois du pouvoir absolu, dans une entreprise ? Peut-être tout simplement l’envie de trouver un espace neutre, donc extérieur à l’organisation, sécurisé, qui permet de prendre du recul dans son quotidien, qui donne l’oxygène nécessaire pour remplir sa fonction dans la sérénité.

Dans de nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec des dirigeants, aussi bien des PME comme avec des PDG de très grandes entreprises, on m’a affirmé que la détention du pouvoir leur servait surtout à réaliser des choses, des visions et des projets, voire des rêves – ce qui est ressenti comme très réjouissant. Mais, il y a d’autres versants du pouvoir qui le sont moins.

Dans la plupart des entreprises, le rôle du dirigeant qui occupe un poste unique dans l’organisation, est lié à une posture, dite jupitérienne, qu’il ou qu’elle le veuille ou non. On attend du numéro 1 de l’organisation d’être tout puissant, sans faiblesse et sans défaillance. Une attente que le dirigeant endosse bien souvent lui-même. Mais derrière chaque dirigeante ou dirigeant se cache un homme ou une femme, donc cette attente est souvent irréaliste et impossible à tenir à tout moment – et peut même engendrer de la souffrance.

Quand des interrogations et doutes arrivent, sur sa propre vision, sur la stratégie d’entreprise ou autour d’un projet de changement organisationnel important, sur sa propre posture, son stress ou sur la manière d’équilibrer vie professionnelle et vie privée par exemple, il est parfois difficile pour un dirigeant de partager ces interrogations ou doutes, sa propre vulnérabilité, avec des membres de son organisation puisque contraire à la stature du tout-puissant et de l’infaillible.

Tous les dirigeants avec qui j’ai pu parler ou travailler m’ont fait part de cette difficulté, de la solitude qu’ils ressentent dans ces moments-là…

Le coaching professionnel offre cette espace de prise de recul dans un cadre confidentiel, neutre, bienveillant et sans jugement. Comme pour tous les coachings un premier entretien est nécessaire pour clarifier votre demande.

Tous mes coachings se font en présentiel ou à distance (visio, téléphone), en français et en allemand. Tarifs sur demande.

L’accompagnement personnalisé par un coaching professionnel vous permet de cibler très précisément le domaine dans lequel vous souhaitez effectuer un changement ou vous développer. Suivant votre personnalité, votre expérience ou votre ambition, les demandes pour un processus de coaching peuvent être très différentes. 

Il peut s’agir d’un sujet autour de l’équipe/ des équipes. Parfois il est question de trouver des leviers pour augmenter la motivation de ses collaborateurs, développer des potentiels, créer plus de cohésion. Dans d’autres cas la gestion de conflits et la gestion de la communication sont au centre d’un processus de coaching. 

Vous pouvez avoir envie tout simplement d’améliorer votre aisance managériale, peut-être en développant votre Leadership, en affirmant votre style de management en accord avec vous-même et les valeurs de l’entreprise. Dans la fonction de manager vous vous positionnez entre vos équipes et la direction de l’entreprise, ce qui demande parfois une remise en question de votre propre positionnement et de votre posture.

On demande aux managers d’aujourd’hui, au-delà de la performance,  un certain nombre de capacités dans les softskills, une approche empathique par exemple, une capacité de l’écoute des collaborateurs, tout en étant capable de prises de décision. Une demande en coaching peut se porter sur ces aspects, sur l’augmentation de sa propre performance, tout comme sur la gestion du stress, des émotions et aussi du temps. Ceci pas seulement pour le bien de l’entreprise et de vos équipes, mais aussi et surtout pour vous-même, pour trouver un équilibre entre vie professionnelle et privée dans le bien-être. Le coaching professionnel vous donne cet espace de liberté, de réflexion et d'action pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Votre demande est à clarifier lors du premier entretien en face à face avec le coach, mais  aussi pendant un entretien tripartite avec le donneur d’ordre si l’entreprise poursuit un objectif précis avec ce processus de coaching. Il est important d’entendre ensemble, prescripteur, coaché et coach les différentes demandes et objectifs pour savoir s’il y a une entente mutuelle sur ces questions. Si c’est le cas, le processus de coaching offre la même confidentialité et possibilité de prise de recul au coaché que tous les autres coachings sans implication d’un prescripteur. Les feedbacks sur l’avancement du processus et l’atteinte des objectifs auprès du prescripteur sont donnés en accord avec le coaché.

Tous mes coachings se font en présentiel ou à distance (visio, téléphone), en français et en allemand. Tarifs sur demande.

Je vous accompagne aussi dans le cadre de coaching de prise de poste.